Liderança Remota
Com o isolamento social, a liderança remota se tornou uma realidade!
Nesse momento o ideal é que o líder esteja por perto mesmo que fisicamente longe.
É importante que ele converse com os seus funcionários, mantenha um diálogo com eles, assim como fazia presencialmente. As soluções dos problemas durante esse período exigem agilidade, pois postergar os assuntos podem gerar crises e angústias.
Se no caso da sua empresa, os funcionários não estiverem trabalhando Home Office, uma boa alternativa é aproveitar esse tempo disponível para promover uma capacitação customizada. Procure cursos em que os funcionários possam se especializar e competências que eles podem adquirir para aplicar assim que as coisas retornarem. Essa é uma boa forma de engajá-los.
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