Curso Liderança Organizacional, as 8 faces do líder

GRADE DO CURSO

  • Módulo 1

Sobre o Curso
Apresentação do Professor
Para quem é o Curso? 
Introdução e História
A evolução dos modelos gerenciais
A Organização Científica do Trabalho
Os Chapéus de Edward de Bono
Profissional do passado vs atual
Evolução dos Modelos de Gestão
Quadro de Valores Competitivos (Quinn)

  • Módulo 2

Papel do Mentor
A Importância do auto-conhecimento
Carl Gustav Jung – Tipos Psicológicos
MBTI – Tipos Psicológicos
Janela de JOHARI
Abertura vs Feedback
Avaliação 360 graus
Aprendizagem
Comunicação
Coaching e Mentoring
Delegação
Liderança Situacional 
Grid Gerencial

  • Módulo 3

Papel do Negociador
Aprimorando apresentações orais
Os Cinco Conjuntos Elementos: (Al Switzler)
Recursos Audiovisuais devem buscar:
Poder
Aspectos relacionais e substantivos
Negociação: Fórmula do sucesso (Cohen)
Métodos de Negociação
Quatro Princípios para se chegar ao “Sim”
Dicas de William Ury
Princípios

  • Módulo 4

Papel do Monitor
Raciocínio
Armadilhas na formulação do pensamento
Mais armadilhas - falácias
Mais armadilhas – linguagem imprópria
Melhorando sua comunicação
Ansiedade Informacional
Excesso de informação
O escritório sem papel
Tomada de Decisão em Projetos
Gestão por Processos
Atividades de Apoio & Principais
Cadeia de Valor
Gargalo em um processo
Reengenharia
Ciclo PDCA
Gestão de Conhecimento – KM

  • Módulo 5

Papel do Facilitador
Dream Team
Ciclo de vida das equipes – modelo de Tuckman
Dúvidas quanto a formação de equipes, Características de membros de equipes efetivas
Clareza e falta de ambiguidade de Papéis, Desvantagens da tomada de decisão participativa
Conduzindo reuniões conforme o objetivo
Conflito 
Resiliência - a arte de ser flexível
Mindset

  • Módulo 6

Papel do Diretor
As três competências do diretor
Desenvolvimento e comunicação da identidade
Missões
Visão
Valores
Definição de Metas — Princípios Fundamentais:
Algumas lições extraídas da pesquisa e prática
Gestão por diretrizes
Eficiência e eficácia no estabelecimento de metas
Abordagem SMART – definir metas e objetivos:
Modelo de Planejamento Estratégico 
Análise SWOT (ou FFOA)
BSC – Balanced Scorecard

  • Módulo 7

Papel do Produtor
Trabalho Produtivo / Produtividade e Motivação
Teorias de Motivação
Teoria das Necessidades - Abraham Maslow
Teoria ERC – Clayton Alderfer
Teoria de Herzberg
McGregor – Teoria X e Y
Teoria da Equidade
Teoria da Motivação pelo Êxito e/ou Medo
Teoria da Expectativa
Teoria das Expectativas –Victor Vroom
Síndrome de Burnot & Estresse 
Gestão do Tempo 

  • Módulo 8

Papel do Inovador
Criatividade
Inovação
Habilidades de Domínio & Criativas
Motivação de Tarefas
Enriquecimento de tarefas (job enrichment)
Pensamento Lateral
Brainstorms
Diagrama de Ishikawa
Técnica da teia de aranha
Técnica SCAMCEA
Gestão de Mudança (MOC)

  • Módulo 9

Papel do Coordenador
Organização Pessoal
Éica vs Moral
Filantropia vs Responsabilidade Social
Responsabilidade Social e Ética 
Multitarefa vs Imparcialidade
Foco duplo vs Confiança
Trabalho em equipe
Integração dos Papéis
Do novato ao perito (Dreyfus e Dreyfus)
O perfil do Gerente Capaz
Visão empreendedora

*Dos módulos 2 ao 9, referente as faces ou papeis do líder serão liberados nos meses subsequentes no decorrer da assinatura.

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